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总经理致辞
  江苏省设备成套有限企业(简称“江苏成套”)其前身为创建于1959年的江苏省机械设备成套局,后经江苏省政府批准进行企业化改制,为江苏省国资委直属国有独资企业,经过省属企业的合并重组,企业目前是中江国际集团企业全资子企业。
  企业成立以来,围绕工程建设领域,积极推行项目管理模式……
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  企业成立以来,围绕工程建设领域,积极推行项目管理模式,坚持不懈打造高层次发展平台,锻炼培养了一支专业化、高水平的干部员工队伍,努力为业主提供专业化、高品质、项目管理全过程的成套服务,发展形成了综合咨询、招标采购代理、国际贸易、环保工程四大业务板块。

       企业秉持诚信正直、科学管理、敬重合作、学习创新的经营理念,热诚希望与社会各界开展多种形式的合作…… 


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如何正确认识EPC+PPP模式?
2018-10-30
  • 什么是PPP?

    PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。

    ppp模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目,包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门,电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。

    PPP无论是在发达国家或发展中国家,PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会,才有可能充分享受PPP模式带来的收益。

    什么是EPC?

    EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程企业对设计-采购-建造进行总承包。

    在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程企业负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

    EPC+PPP?

    “PPP+EPC”模式,是指EPC总承包商通过“PPP”投融资的方式介入项目,实施设计、施工、采购等实施总承包的交钥匙工程;并且投资企业通过特许经营协议,获得相应回报,在约定周期后将设施移交给政府部门。在国家力推PPP模式的背景下,很多没有建设工程背景的企业,尤其是金融企业涌入基础设施建设领域。

    存在即合理,PPP+EPC是PPP一种具体模式的结论是站的住脚的,PPP+EPC的组合极具中国特色。


    EPC+PPP模式的优势1、缩短建设周期。ppp项目一般都是投资规模大、工程技术复杂、设计工期较长的项目。EPC模式把设计、采购、施工作为一个整体,在一个管理主体下组织实施,有别于传统的工程项目管理模式。EPC模式实现了在设计的同时进行设备材料的采购,同时实现了设计和施工的通盘考虑、深度交叉,大大缩短了工期。
    2、政府支撑力度增加。PPP模式项目在施工过程中,业主、地方政府对项目建设的支撑力度相当大,特别在协调国土、电力、水利等部门方面尤为突出。
    3、企业更加注重成本控制。因项目为投资型项目,从施工现场管控方面,施工单位在保证安全、质量的前提下,会更加注重成本控制。
    4、有助于提升管理人员综合素质。在PPP模式下结合EPC模式,设计院设计时,在某些工程部位的设计不能直接套用以前的设计模式,需要在满足符合规范的情况下更精细经济的设计规划。因此要求施工企业在设计阶段与设计单位深入沟通、密切合作,这样对企业管理人员综合能力的提高具有极大的推动作用。
    5、降低了资金回收风险。投资型项目,资金是否能够按期回收成为企业最大的隐忧。地方政府为了给予施工企业能够如期得到工程款的保证,以有完全处分权的资产作为抵押,在某种程度上降低了资金回收风险。
    EPC+PPP模式造价控制的难点

    1、管理体制不健全造成的管理风险控制。PPP模式往往是项目审批后再重新组建项目管理企业,项目管理企业由于建立时间短未能进行经验积累,无法形成完善项目管理体制,项目管理制度的不健全导致无法切实有效进行项目管理。

    2、“三边工程”造成设计风险控制。PPP+EPC模式为缩短建设期,开工前在准备不充分的情况下通常都存在边勘察边设计边施工的问题,在这种情况下设计阶段的造价控制成为了贯穿项目建设期控制重点。
    3、非EPC总承包商原因造成的合理变更签证审批签发困难。施工阶段由于新建的PPP项目管理企业现场管理人员权责划分不明确,导致项目建设过程中的非EPC总承包商原因造成的各项变更签证的审批签发无法形成统一意见,在审批过程中因周期过长导致部分实施后的变更签证无法及时计量,增加承包商资金压力。
    4、重复施工的控制。由于在项目准备期项目设计方案未进行充分论证,项目周期紧张存在边勘测边设计边施工的情况。在现场实施后,PPP项目管理企业为满足项目运营需要进行必要的变更时,可能存在重复施工造成的浪费。

    PPP+EPC是实践中的产物,随着实践也在不断发展。目前,我国政府在基础设施和公共服务领域大力推广应用PPP+EPC模式,在公共管理、行业发展和项目运作层面都带来了巨大影响。

    随着两标并一标的招标采购程序政策的实施,大型基础设施项目的建设需求将持续增加,再加上国家对EPC模式的大力推广,“PPP+EPC”模式必将发挥越来越大的作用。

  • 来源:转自PPP项目争端解决
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